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Lety Hernández

Director, People Strategy & Talent Management

TRAYECTORIA: INTERNACIONAL

Asia Mobile

Directora de Implementación de Employee Experience

Singapur

(2016-2018)

  • Responsable de la implementación de mejores prácticas

  • Implementación de programas de mejora en la relación con el colaborador

  • Implementación de la cultura Happy

  • Programa Success by Design (satisfacción del colaborador por diseño)

  • Implementación del programa Employee Happy Journey

  • Gestión de Programas de Atracción de Talento

  • Capacitación del personal

  • Diseño de planes de vida y carrera

  • Cultura Organizacional y Comunicación

  • Gestión del Cambio

  • Implementación del sistema Two-Way Communication

  • Evaluación de Desempeño

  • Atracción de Talento Internacional

  • Identificación de High Potential y High Performers

Lytmus

Asesor de Concepto: Inteligencia Artificial en RH

Estados Unidos de América

(2018)

  • Desarrollo del Modelo de Reclutamiento de Personal a través de Inteligencia artificial

  • Implementiación del proyecto de Cultura Flexible

Edukate

Asesor de Concepto: Inteligencia Artificial en RH

Estados Unidos de América

(2017-2018)

  • Diagnóstico Organizacional

  • Validación del Modelo Financial Wellness

  • Aprendizaje mediante Inteligencia Artificial

  • Escalabilidad, Engagement y Gamificación

SoftBank -T Mobile- Sprint

Directora de Proyecto M&A de Recursos Humanos

Japón, Estados Unidos de América, Singapur

(2016-2017)

  • Due Dilligence de Recursos Humanos

  • Gestión del Cambio de la Fusión Organizacional

  • Evaluación de Desempeño

  • Outplacement

  • Implementación de Centro de Servicios Compartidos

Microsoft - Nokia

Directora de Proyectos de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional

EUA, Finlandia, Italia, Japón, China, Taiwan, Chile, Argentina, Brasíl

(2013-2015)

  • Due Diligence de Recursos Humanos

  • Fusión Organizacional

  • Gestión de Cambio de Cultura Organizacional

  • Diseño de Política Retributiva y Tabuladores

  • Administración de Compensaciones y Beneficios

  • Proceso de Contrataciones y Desvinculaciones

  • Desvinculación laboral y Outplacement

  • Gestión de Indicadores Clave para la Fusión

  • Gestión del Talento

  • Desarrollo de Planes de Sucesión y Carrera

  • Diseño de Planes de Desarrollo para High Performers y High Potentials

Ikea Ibérica

Shadow Trainee para la Dirección de Recursos Humanos Operaciones

España

(2012)

  • Planeación estratégica de RH

  • KPI´s y su gestión ante la C-Suite

  • Gestión del cambio Cultura

  • Gestión del Talento

  • Diseño y ejecución de programas de Mejores Prácticas

  • Análisis de Estructura Organizacional y desarrollo estratégico de Crecimiento Programado

  • DNC y programación en base al Modelo de Talento

  • Administración de los Programa de Relocación Internacional y Trabajo Remoto

Nokia - Siemens Networks

Directora de Proyecto de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional

Finlandia, Estados Unidos de América

(2011-2012)

  • Due Dilligence de Recursos Humanos

  • Aseguramiento de la Fusión Organizacional

  • Mediación en Primer Grado durante el proceso de Fusión Organizacional

  • Aprovisionamiento del cambio institucional y cultural

  • Control de Indicadores

  • Administración del del proceso de Recursos Humanos Post - Merger

Northwestern Health Science University

Gerente de Proyecto de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional (Administración del Cambio)

Estados Unidos de América

(2009-2010)

  • Evaluación de Desempeño

  • Diseño de Cultura y Comportamiento Organizacional

  • Creación de una estrategia de intervención de Desarrollo Organizacional Auto-sustentable

  • Implementación de Programas de Mentoring

  • Modelo de Investigación – Acción

  • Implementación de Sistemas de Retroalimentación y Autonomía Organizacional

  • Gobierno Organizacional

Etipres

Gerente de Proyecto de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional (Administración del Cambio)

Costa Rica

(2003-2009)

  • Diagnóstico Organizacional y preparación para crecimiento orgánico

  • Diseño de Cultura Organizacional

  • Creación del área de Recursos Humanos

  • Desarrollo e Integración de Manuales de Perfiles de Puestos y Procedimientos

  • Implementación de Controles Internos

  • Gestión del Cambio

  • Administración del Modelo de Gestión de la Diversidad

  • Adquisición, Retención y Desarrollo del Talento Humano

  • Head Hunting

  • Detección de Necesidades de Capacitación

  • Creación, aplicación y estandarización del sistema de Evaluación del Desempeño

  • Aplicación de Sistemas de Acompañamiento y Desarrollo​ 

  • Comunicación Interna

  • Creación de la Unidad de Salud Integral

  • Implementación del Enfoque Organización Segura

  • Desarrollo de procesos de Toma de Decisiones y DOA

  • Manejo del Conflicto en base al enfoque Centrado en las Soluciones

  • Mediación con personal sindicalizado

  • Integración de Equipos de alto Rendimiento

Hoteles Affinia

Gerente de Proyecto de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional (Administración del Cambio)

Estados Unidos de América

(2008)

  • Diseño Organizacional

  • Implementación de Cultura Centrada en el Cliente

  • Diagnóstico e Intervención en los niveles formales e informales de la Cultura

  • Determinación de las áreas de oportunidad y mejora

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